Maintenance Partners aan het woord!

Collage-MP-1.jpg

Elke maand vragen wij aan één van onze klanten wat zijn of haar statement is over de rekrutering en werking van hun sector. Wat zijn de tendensen die zich voordoen in verschillende sectoren en hoe evolueren ze?

"Je hebt mensen nodig die gaan voor de diversiteit in techniek en minder voor een 9-to-5 job"

Luc Nevejans is Shared Services Director en directielid bij Maintenance Partners, specialist in het onderhoud, herstelling en revisie van elektrische of mechanische roterende machines, transformatoren en windturbines. Maintance Parnters is markleider in de Benelux en heeft vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Frankrijk en het Midden-Oosten. Hoog tijd voor een gesprek!

Als u in enkele zinnen de tendensen die u ondervindt in uw sector of in rekrutering in uw sector zou moeten omschrijven, wat zou uw statement dan zijn?

Luc Nevejans: ”De arbeidsmarkt voor een technisch servicebedrijf zoals Maintenance Partners kenmerkt zich reeds vele jaren door een enorme krapte. De uitstroom aan ervaren mensen met expertise wordt helaas niet gecompenseerd door nieuwe instroom. Bovendien merken we dat Generatie Y en Z een andere visie hebben op de combinatie werken en leven. Dit maakt het voor een servicebedrijf extra moeilijk, je hebt mensen nodig die gaan voor de diversiteit in techniek en minder voor een 9-to-5 job. Als bedrijf is het van groot belang om hierop een antwoord te bieden, de oude principes van rekrutering zijn dan ook drastisch gewijzigd.”

Merkt u veranderingen in uw sector/ rekrutering van uw bedrijf?

Nevejans:”Het aantrekken van nieuwe mensen is een continue en pro-actief proces geworden waarbij employer branding en samenwerking met een zo groot mogelijke diversiteit aan kanalen voorop staan. Eens je contact hebt met een potentiële nieuwe medewerker is snelheid ongelooflijk belangrijk geworden. In deze tijd van digitalisatie zijn daar heel wat hulpmiddelen voor die we dan ook ten volle inzetten.

Ons personeel is onze grootste asset, zonder onze mensen en hun expertise kunnen we geen kwaliteitsvolle diensten aan onze klanten leveren. We zetten dan ook ten volle in op employee experience, well-being en persoonlijke ontwikkeling. Zo bouwen we vandaag volop aan de Maintenance Partners Academy waar nieuwe en bestaande medewerkers zullen begeleid en geschoold worden.”

Hanteert u nog steeds dezelfde strategieën van vroeger of zijn deze veranderd? (sector-rekrutering) bv: technologische evolutie- wensen van werknemers zijn veranderd- Veeleisender tegenover loon en extralegale voordelen-,....)

Nevejans:”Binnen onze Maintenance Partners Academy hebben we de ambitie op de beste ‘leertuin’ voor technici in België te worden. Dit helpt ons om zo efficiënt mogelijk in te spelen op initiatieven zoals duaal leren vanuit het onderwijs en op de persoonlijke ontwikkelingswensen van onze mensen. Ook qua verloning slagen we er steeds beter in om op individuele noden in te spelen, hiervoor hebben we ons systeem van flexibel verlonen. Waar mogelijk betrekken we ook de familie van onze medewerkers om samen onze bedrijfscultuur uit te dragen. Elke medewerker die zich goed voelt, is voor ons een ambassadeur binnen de rekruteringsuitdaging.

Voorbeeld: -"Kandidaten willen met één druk op de knop kunnen solliciteren.” -“Met een goede onboarding zorg je ervoor dat de verwachtingen ingelost worden. En het bespaart een werkgever de nodige verrassingen. Mensen zitten er vandaag vaak niet mee in om snel nadat ze ergens begonnen zijn, bij een ander bedrijf te tekenen en daar aan de slag te gaan.”

https://maintenancepartners.com/